Daher ist es unverzichtbar, dieses Thema in die Unternehmensstrategie zu integrieren und kontinuierlich zu optimieren. 

Ganz wesentlich ist dabei die Umsetzungsphase von Preisverhandlungen. Diese ist nur dann erfolgreich, wenn der Kunde auch zukünftig eine nachhaltige und partnerschaftliche Zusammenarbeit beabsichtigt. Falsch geführte Preisanpassungsgespräche können dies in kürzester Zeit zunichtemachen.

Eine gute Vorbereitung und die richtige Einstellung der Mitarbeiter sind daher zwingende Voraussetzungen, um erfolgreiche Preisverhandlungen zu führen.

Meine Leistungen im Bereich des Preismanagements beinhalten:

• Ist- und Soll-Analyse des strategischen Preismanagements
• Mitarbeiterschulung und Coaching für Preisanpassungsverhandlungen
• Persönlichkeitsanalyse und Konfliktbewältigung bei Preisverhandlungen
• Beratung für variable Entlohnungsmodelle
• Vorbereitung für Preisgespräche
• Dokumentation